M&A用語 ア行

■M&A用語 ア行

●IB (アイビー)

IBとはInvestment Bankの略称のこと。日本語では投資銀行のことを指す。主な業務としては、M&Aに関する財務戦略の助言、資金調達のアレンジ等を行い、大手企業を金融や財務面からサポートする業務を行う。



●相対方式 (あいたいとりひき)

M&Aの交渉、取引方法の一つ。売却案件に対して売り手と買い手が代理人を挟まず、直接交渉する方法。
売り手にとっては良い買い手に恵まれればオークション方式と比べて交渉に要する時間を節約できるなどのメリットがある。
私も過去に一度、直接オファーをいただき相対取引で一社売却したことがあります。従業員が少ない会社や資産管理会社など比較的小規模な会社にはおすすめです。

 

IPO (アイピーオー)

IPOとは「Initial Public Offering」の略で、未上場企業が新規に株式を証券取引所に上場し投資家に株式を取得させることを言う。「新規公開」という意味で、それまで日本国内で非上場・非公開だった株式を新規に上場することを指します。 

 

●アーンアウト条項 

企業買収を「分割払い」で行う際の取引契約を指す。対象企業を一度に100%買収するのではなく、まず50%などで買収し翌年以降で利益目標達成率などに応じて残金を支払うなどの約束条項を買収契約書に盛り込む条項。私の出資しているファンドでもDD(デューデリジェンス)ができない会社の株を購入する際に使うことがあるいわばリスクヘッジの方法です。

 

●アドバイザリー契約書  

M&Aを検討する際、複数のアドバイザーに依頼すると情報漏洩のリスクが高まるため一般的には信頼の置ける1社を選び排他的な専任契約を結ぶ。仕事内容、秘密保持、報酬、免責等に関する事項が記載された書面をアドバイザリー契約書という。
私の経験上、信頼のおける一社を選ぶことがM&Aにおいて大切な仕事だと思います。

 

 

M&A用語 イ行

 

●意向表明書 (いこうひょうめいしょ ) 

意向表明書は買い手企業が売り手企業の株主に対し、提携の意思表示と基本的な条件の意向を伝えるためのものである。希望する企業提携の形態、買収希望価格、スケジュール、デューデリジェンスの実施、費用負担、秘密保持、法的拘束力などである。
LOI(letter of Intent / レターオブインテント)ともいう。複数の譲受企業から手が挙がった場合は、その中から選んだ1社と基本合意契約を締結する。
いわば本気度を示すラブレターであり、実際私もLOIをいただいた時にはキュンとしました。

 

●EBITDA 

EBITDAは、Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortizationの略。
イービットディーエー、イービットダー、またはエビッタと読む。
税引前利益に支払利息と減価償却費を加算したもので「償却前営業利益」とほぼ同じになる。 「EV/EBITDA倍率 EV/EBITDA倍率」とは、EBITDA(1年間の現金収入)に対してEV(企業価値)が何倍あるかを意味し、買収する場合に何年で元が取れるかを表す指標。株価動向や業種などによって様々であるが、一般的にEBITDA倍率は4~8倍が妥当だといわれているようです。

 

●EPS (イーピーエス)

Earnings Per Shareの略称で1株当たりの利益のこと。 計算方法は当期純利益を一株あたりの株式発行総数で除して算定する。一株あたり当期純利益当期純利益÷株式発行総数

 

●IM(インフォメーション・メモランダム)

M&Aの売却対象となる企業・事業の内容、財務内容、売却条件などを詳細に記載した概要書を指す。会社の沿革、事業内容、過去の財務諸表の推移とその分析、市場環境分析、中期事業計画などの企業の詳細かつ秘匿性の高い資料となる。
秘密保持契約書の締結後に、売り手の了承を得た上で買い手候補先に開示される。

 

M&A用語 エ行

 

●営業権(のれん)

M&Aにおいての営業権とは買収価格時価純資産に上乗せする部分の価格のことであり無形資産のこと。会社法が施行された現在では「のれん」とも呼ばれており、営業権=のれんと考えてもほぼ問題はない。一般的に収益力が高いほど営業権が高くつく傾向にあるが収益性が低ければ、時価純資産割れ、すなわちマイナスの営業権となることもあるんだとか。

 

エスクロー 

エスクローとは商取引の際に取引の安全性を確保する仲介サービスを指す。M&Aにおいては、売り手と買い手以外の第三者(金融機関等)を介して、条件付で譲渡金額を決済する仕組みのこと。

 

●SPA(エスピーエー)

株式譲渡契約書の英語表現であるStock Purchase Agreementの略称。M&Aの最終段階で締結する株式譲渡契約書を指します。

 

●SPC(エスピーシー)

Special Purpose Company の略で特定目的会社と訳される、M&A後の企業再編時に利用される企業のこと。M&Aを実行する際にSPCを買収主体として金融機関から借入などを行い、少ない資本(投資金額)と多額の借入金を原資にレバレッジを掛けて買収する手法が利用される。買収後にSPCと被買収会社が合併することで買収にともなう企業再編が終了となるケースが多い。
また税務上の観点(ex.節税メリット)から、海外のタックス・ヘイブンにSPCを設立した上で、海外のSPCを活用して対象企業の買収を行うケースもある。
かくいう私もケイマン諸島でSPCを設立し企業再編をしました。

 

●FA(エフエー)

Financial Adviserの略で財務アドバイザーと訳され、M&Aを検討する企業に対しM&Aの計画立案からクロージングまでの一連の助言業務を行う者を指す。
譲渡企業及び譲受企業のどちらかと個別に契約を結び、一方のM&Aをサポートする(譲渡企業と譲受企業の両者と契約を結ぶことはない)。よって譲渡企業と譲受企業の双方がそれぞれFAを立ててM&Aを進めるケースもある。

 

NDA(エヌディーエー)

秘密保持契約書と訳される。CAと同義。
M&Aの手続きに際し売り手企業が買収検討企業に対し開示する情報について買収検討企業に秘密を保持させる義務を課す契約を指す。
秘密情報の定義、情報開示の範囲、目的外使用の禁止、有効期間、損害賠償に関する事項などが記載される。

 

●エグジット(EXIT)

出口戦略のことで投資した資金を回収する手段を指す。考案された具体的な回収方法のことで、ファンドによる投資の場合はIPOや他社への転売 (M&A) などが一般的なエグジットとなる。
私もファンド数社とお付き合いしましたが、それぞれ目的や出口戦略が違いました。
短期では2~3年保有での転売もあれば、中長期5~7年じっくり育ててIPOを目指すなどファンドの特色がある。まだハゲタカファンドのようなところもあると聞くので選定は大事だと思います。

 

M&A

M&AとはMerger(合併)and acquisition(買収)の略。一般的には「会社もしくは経営権の取得」を意味し、合併や株式取得、事業譲渡などの手法がある。
業務提携、資本提携等をすることによってシナジー効果を期待した「経営面での協力関係」を含めるという考え方もある。
過去2社3回のM&Aを経験した私の意見としては戦略的M&Aという考え方はアリだと思っています。

 

●М&Aアドバイザー (エムアンドーアドバイザー)

M&Aアドバイザーとは、M&Aに関するアドバイスM&A成立までの取りまとめ役を行う専門家のこと。M&Aを成立させるための助言から、スキーム案の構築、売手、買手の代理人としての交渉業務等M&Aに関する業務全般に携わる。金融機関、M&A専門会社がM&Aアドバイザーの役割を担うケースが多い。FA、M&Aコンサルタント等と呼ばれることもある。
私の経験上、FAによってM&Aの成功確率は左右される。買い手企業の選定、価格、M&A後の待遇など大きく変わる。読者様にも良きFAと出会えることを祈念してます。

 

LBO (えるびーおー)

LBO(エルビーオー)とは、Leveraged Buy Out の略称。企業買収の際に買収対象企業の資産を担保として金融機関融資を受けるなどして買収資金を捻出する買収手法。
金融機関からはリスクが高い買収手法であるため高金利であることが多い。
レバレッジとはてこの意味で、手元に資金がなくても大きな買収が可能となることからこの名前がついている。
私も2度目のM&A時にはファンドがLBOを利用していた。再出資する私の立場からも出資金を少なくできるし投資効率は抜群に良くなるので有効だと思います。

 

第21話 クロージングまでにやっておくこと

■ハンズオンしてくる次期社長との面談

契約書のやり取りと同時進行でやることが増えてきた。
ほとんどがHRCファンドマネージャーYさんとの共同作業。
このYさん=吉田さんといって歳も近く趣味も似通っていた。

まずは弊社にハンズオンしてくる新社長との初顔合わせ。
吉田さんに率いられて入ってきたのはメガネがお洒落なマッチョで名前は谷津さんといった。私より5歳上の50歳。ジャケットの上からでも筋肉隆々なのがわかる。

ITやゲーム系の会社を経て、現在はEC会社の経営企画をしているという。
M&Aや財務などが専門分野。
今後は私が会長兼CEO、谷津さんが社長兼CFOとして二人三脚で経営していくことになる。これから一緒に経営していくのが楽しみに思った第1ラウンドでした。

SPC(特別目的会社)の設立

同時進行でSPC(特別目的会社)が設立される。
今回は海外の出資者もいるということでSPCはタックスヘイブンであるケイマン諸島での設立となった。
新しいSPC会社の名前は「マーズ」、代表へはHRC社のもう一人のファンドマネージャー木戸さんが就任する。「マーズ」の名前の由来を聞いたが意味はないらしい。
まあSPCは合併前提で作った特別目的会社なのでなんでもいいのだろう。

LBO融資

設立したばかりのSPCにLBO融資をする銀行と協議。当初は弊社のメインバンクであるM銀行が手を挙げた。しかし先述のDDの際に弁護士が付けた難クセが表明保証に入っていることを懸念しLBO融資を断ってきた。まあノンリコースローンだから慎重になるのも良く解かる。

ただでさえ設立がケイマン諸島ということで難色を示す銀行が多い中、外資に強いH銀行がLBOでの融資を付けてくれた。
H銀行はクライアントに多国籍の船会社が多く、まったく問題ないということでLBO融資は解決した。

金融に長けたハンズオン人材を連れてくること、タックスヘイブンでSPCを設立すること、またそのSPCに銀行からLBOを取りつけること。やっぱファンドはやることが違うな~と感心しながら合併作業に入っていった。

 

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第20話 株式譲渡契約と表明保証

■二度目のデューデリジェンス

HRC社と基本合意契約を締結。
その後、私としては二度目のDD(デューデリジェンス)を行った。

HRC社からはファンドマネージャーのYさんとスタッフ2名、弁護士1名の4人だった。
以前のDD資料なども揃っており事前に渡している資料もあったので財務DD、ビジネスDDと順調にすすんでいった。
しかし法務DDで出てきた弁護士がヒアリングで痛いところをついてきた。
うちの商材の中で、広く一般的ではあるし非合法ではないがグレーなところにケチをつけられた。
もちろんそれで取り締まられることもないし誰もがやってることだが、買い手のファンドに雇われた弁護士は難クセをつけるのが仕事なのだろう。

結果それによる値引き交渉には応じなかったが、株式譲渡契約の中の表明保証に一文付け加えられることになった。そのことにより万が一、会社に損害があれば一部補償するような条項が付いた。しゃくではあるが仕方がない。

しかしこの条項がのちにファンドである彼らと弊社の首を絞めることとなる。
その後DDも無事終わり、ファンドが投資委員会で対象会社の承認を得るのをただ待つばかりとなりました。

■株式譲渡契約書

次のフェーズは契約書の作成

今回の場合は、SPA(株式譲渡契約書)、マネジメント契約書、株主間契約書、の3つ。素案が届いたのでうちの顧問弁護士に不利な条件がないかチェックをお願いした。

SPA(株式譲渡契約書)M&Aに関わるメインの契約書。
ここには株式譲渡の条件や競業避止のこと、次項に書いてる表明保証などが記載されている。競業避止とは辞めてからも同じ業種は3年間しちゃだめよということ。
同じビジネスはするつもりはないが窮屈なので期間は短縮してもらいました。

マネジメント契約書には「これからも2年間は会長として働くこと」と書いてあった。
これは話し合いの通りだった。
株主間契約書はお互い株主として協力して会社のために尽くそうとか、先述のタグアロング条項などが盛り込まれていた。

 

表明保証

SPAに書いてあった表明保証。
表明保証とは売り手が買い手に対して会社やDDの内容を保証すること。
売り手はデューデリジェンスなどで調査するがすべては把握できない。
そこで売り手は買い手に株式譲渡契約書で事業や財務、法務の状況にある程度は表明保証を行う。

まあ言ってることは分かる。
性善説に基づいて契約するんだし嘘ついてたら判らないこともあると思う。
ただ売った後に「表明保証している事由に起因して買い手が損害を受けたら弁済する」ってのは怖い。保証の期間や範囲、弁済の限度額をすり合わせ合意した。
これも後記するが相場を知ってると知らないでは大きな違いだ。

何度かのやり取りをして各契約書は完成した。
通常であれば調印式するのだが、スケジュールの都合で私が署名調印したものを当日中にFA佐山さんが先方に走り契約書をドッキングするというイレギュラーな方法だった。

という訳で事務的で淡々とした調印だった。
まあ契約書をかわしてすべてが終了ではない。
入金及び株式の譲渡が行われることで全ての手続きが終了となる。

次は2週間後のクロージングを待つだけになる。


佐山さん「いよいよ大詰めですね。」
そういわれて嬉しいが何とも言えない気分になる。

佐山さんとは約一年間近くではあるがディープに付き合ってきた。
M&Aを途中で止めたくなり佐山さんを会社に呼びつけたこともあるし、不安になり愚痴を聞いてもらったりもした。今となっては同志であり戦友だ。

夜の銀座で記憶なくすまで飲み明かしたこともあった。
面倒なやり取りも多く大変な作業ではあったがそれも終わるとなると何とも寂しい。

とうとう佐山さんからの卒業も近づいてきた。

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第19話 基本合意契約とSPC

■基本合意契約と独占交渉権

こちらの気持ちをHRC社に伝えたのち、先方からの基本合意契約が届く。

基本合意契約書はLOIの完全版って感じ。

前回のLOI(意向表明書)
・株式価値評価額
・取引後の事業戦略
・取引後の経営執行体制
DDの実施
・今後のスケジュール

上記に、
・独占交渉権の付与
・譲受スキーム
などが付随して記載されてた。

独占交渉権は一定期間の縛りがついてたので問題なしと。

特別目的会社(SPC)

譲受スキームには「本件取引に関する譲受主体は、弊社グループのファンド若しくは設立する本件取引用の特別目的会社SPC)にて、萬田様が保有する発行株式総数すべてを一旦ファンド拠出の資金と、金融機関からの融資を原資に・・・・」と長々と書いてある。

佐山さん「これはSPCを作り、金融機関での融資を引くLBOですね。」

まんだ「ちょっと何いってるかわかんない」

佐山さん「SPCSpecial Purpose Company)は特別目的会社といってM&Aの為に作る会社です。SPCを作り御社のキャッシュフローで金融機関からLBOレバレッジド・バイアウト)融資を引き、少ない元手で買収するファンドが良く使うスキームです。」

まんだ「まだよくわからないな」

佐山さん「この中にはSPCに対してまんだ社長の3割の再出資も書いてありますね」

まんだ「えっ!また出資するの?なんかやだな・・・」

佐山さん「いわゆる二段階イグジットですね。HRC社は2~3年くらいでイグジット(売却)すると考えられます。もちろんその時には今より高く売ることを前提に考えるので再出資するのはメリットだと思いますよ」

まんだ「俺の再出資分の株式も必ず売ってくれるんですか?」

佐山さん「では株式を一緒に売却しないといけないタグアロング条項を付けてもらいましょう。」

まんだ「・・・・・」

聞けば聞くほどややこしくなります。

知らないことを教えてもらいながら慎重にディールを進めていきました。

 まんだのひとりごと  

M&Aを進めていくと分からないことだらけで「もしかして嵌められてるかも?」と疑心暗鬼になることもかなり多いです。

それでも前に進めたのはアドバイザーである佐山さんを信用していたから。
あれだけ厳選して話し合って決めたアドバイザーだから信用できたのかも。
それだけM&Aではアドバイザー次第といって良いと思います。
うまくM&Aが成功すれば「大仕事を成し遂げた一生の友」になると思いますし、知らずのうちにカモになっているかもしれませんw

今からM&Aをお考えの皆様にも素敵なアドバイザーと出会えるよう祈っています。

第18話 意向表明からのファンド選択

■ファンドからの意向表明

「各ファンドからLOIが出揃いました」とFA佐山さんから呼ばれてミーティング。

LOI(Letter Of Intent)とは意向表明書のことで買い手側の、

・株式価値評価額

・取引後の事業戦略

・役職員の処遇

・取引後の経営執行体制

DDの実施

・独占交渉権の付与

・今後のスケジュール

DD、投資委員会、株式譲渡契約の作成、合意、調印、デリバリー)

などが記載されてある。

Q社、R社、H社、各ファンドそれぞれの条件を見比べる。
3社ともにこちらの条件を尊重してくれていた。

①社員の雇用の存続と条件の向上

②社長またはCFOの人材をハンズオンしてくること

③私は会長として仕事を新社長やプロパー幹部に引き継ぐ

④私の2年以内の完全引退

これらの条件は希望通りに考慮してくれた。

今後のビジョンやイグジットの時期などは各社それぞれ特徴はあったが、金額に関してはそれほど大差はなかった。

■ファンドの選定

佐山さんは過去に3社とも取引きがありそれぞれの良さや特徴を説明してくれた。

まんだ「私の中ではほぼ決まっていますが佐山さんの意見を聞きたいです」

佐山さん「3社どこも悪くはないと思います。ただその中でも御社には3社目のHファンドが良いのではと考えていました。H社は経営指導や改善などやるべきことは行いますが、数字が悪くない限りは経営にほぼ口出ししないと言われています。
御社ならHファンドのもとで自社の自由度を維持したまま成長が可能ではないでしょうか?」

さすが佐山さん、ここまで濃い付き合いすると以心伝心である。

まんだ「私もそう思ってました。Hファンドと独占交渉することにします」

Hファンド。
ハリーレイスキャピタル、略してHRCというシンガポールに本社があるPEファンド。
ここと一緒に経営をしていく交渉を始めることにした。

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第17話 ファンドとの面談

第17話 ファンドとの面談

数日後、ファンドと面談をすることになりました。
場所は東京駅にほど近い越中パートナーズのオフィス。
1時間ずつ3社のファンドマネージャーと顔合わせを
するハードスケジュールです。

1社目はアジアに強いといわれてるQファンド。
5年から7年くらい保有する中長期のファンドだそうだ。
今後増えるであろう海外需要からアジア圏内への進出や、
クロスボーダー取引などのサポート提案をいただいた。

2社目は中小企業の成長支援がメインの規模が大きめなRファンド。
お話しした取締役の方は実直そうなイメージで3~5年でバリューの最大化を目指すとのこと。
過去の実績も含めIPOでのイグジットも含め提案を受ける。良くも悪くもお堅いイメージだが、それがかえって好感をもてた。

3社目は外資系ファンドでメディカルやセカンダリーが中心のHファンド。
40代半ばとおぼしきファンドマネージャーYさんはオートクチュールであろうスーツをビッと着こなしていた。
挨拶もそこそこに「トンがったところ攻めてますね」とうちのビジネスモデルを称賛してくれた。
「この人うちのやっていること理解できてるのか!?」と思わず驚いた。
正直うちがやってることはニッチすぎて、縁遠い金融関係者にはわかりっこないと思ってた。
そんな中、M&Aで会った方の中で一番仕事の内容を理解し、これからのポテンシャルを感じてくれたのは嬉しかった。
うちの業界のことも個人的な趣味として精通しており、おのずと話も盛り上がり再会を約束した。隣で見ていた佐山さんも同じように手ごたえを感じていたようだ。

まんだのひとり言    
最初に面談した事業会社からはその後も熱烈アプローチが続いた。             
そこにはもちろん売上とシナジーの両方ある子会社が欲しいという意図がある。    
しかしうちの会社を大きく成長させる気持ちはあまり感じなかった。     
(親会社は成長するだろうけどね)   
一方ファンドはいかにして対象会社を成長させるかを模索し実行していくように
感じた。彼らの目的は会社に必要なリソースを用意し、企業価値を高めることで    
達成される。       
それを考えるとうちに必要なパートナーは事業会社よりはファンドの方が相性が良
いのでは?そう考え始めた。           

  

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第16話 事業会社からファンドへ

■ファンドからのオファー

 

最終交渉までいってからのディールブレイクで意気消沈した私はM&A熱が冷めてくるのを感じていた。
それを見越してかFA佐山さんから連絡が入る。

以前に取引したファンドに話したところ興味をもっているので面談してみないかとのこと。
「ファンドって?ハゲタカファンド?」そんなイメージしか湧いてこなかった。

翌日、佐山さんのオフィスに伺う。

佐山さん「今までは事業会社(実業を営む会社)を中心にご案内してきましたが、御社の規模ならばファンドも選択肢に入ります。」

まんだ 「そもそもファンドのことが良く解らないんですけど・・・」

佐山さん「今までご紹介してきた買収側の会社は自社の既存事業のためやグループ拡大のために買収しますので売ることを前提にしていません。」

まんだ 「ふむふむ」

佐山さん「一方、ファンドは有望な会社に出資し、企業価値を上げるための助言やリソースを用意して経営に参加します。そして3~5年で会社を成長させ次に売却する。そういうスキームなので会社は今まで通りの独自性を保ちながら事業を成長させることが期待できます。」

まんだ「なるほど、ファンドは金もクチも出すけど企業価値を高めようとする大事な部分は一致するんですね」

佐山さん「そういうことです。今回は非上場企業に投資するPEファンドをお繋ぎしようと思います。御社の場合、まだまだ成長余地があるのでファンドとも相性が良さそうです。」


■ファンドと事業会社 それぞれのメリットとデメリット

・事業会社の場合

●メリット
買収会社とのシナジーを享受できる。

上場企業のグループになれる。

●デメリット
買収会社の色に染まりやすくなり独自性が保てない可能性もある。
子会社扱いされ気分は下がるかも。


・ファンドの場合

メリット:経営の自由度が高い。助言やリソースを用意する。

デメリット:????(まだわからない)

 PEファンド  

プライベートエクイティ(Private Equity)とは未上場企業の株式を意味し、未上場株式に投資するファンドは一般的にPEファンドと呼称される。
成長性のあるスタートアップやベンチャーに投資を行うベンチャーキャピタル(VC)ファンド、 中長期で企業価値を高めて転売するバイアウトファンド、ターンアラウンド(事業再生)ファンドなどがある。 いずれも実際に投資先の経営に関わって経営改善を図ります。

組成されたファンドは一定期間後にIPOM&Aによる株式の売却で投資資金の回収を行い、投資資金を手数料や成功報酬を除いた後、ファンド出資者であるLP(リミテッドパートナー)といわれる投資家に分配される。

 

少しは理解できたのでファンド側と会ってみることした。

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